Der Ansatz verdeutlicht die Balance zwischen der Weiterentwicklung der Organisation als Ganzes und der Berücksichtigung der Bedürfnisse und Dynamiken der Einzelnen in ihrem jeweiligen Kontext. Dieser ganzheitliche Ansatz umfasst folgende wesentliche Elemente:
1. Organisationsentwicklung mit Blick auf den Menschen
Die Herausforderung liegt darin, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sowohl die Struktur und Prozesse der Organisation als auch die individuellen Anforderungen und Potenziale der Beteiligten berücksichtigt werden.
2. Begleitmaßnahmen zur Unterstützung
• Coachings: Individuelle oder gruppenbezogene Unterstützung, um Führungskräfte oder Teams in ihrer Rolle während des Veränderungsprozesses zu stärken.
• Qualifizierungsmaßnahmen: Weiterbildung und Schulungen, um notwendige Kompetenzen zu entwickeln oder zu erweitern.
• Teamentwicklung: Förderung der Zusammenarbeit und Verbesserung der Dynamik innerhalb von Teams.
3. Umgang mit Konflikten
Konflikte, die während des Prozesses auftreten, werden durch qualifizierte Mediation aufgelöst, sofern sie nicht in den vorgesehenen Workshops oder Treffen geklärt werden können. Dies schafft Raum für konstruktive Lösungen und verhindert eine Eskalation.
4. Projektmanagement als Basis
Um den komplexen Anforderungen umfangreicher Organisationsentwicklungen gerecht zu werden, wird ein strukturiertes und effektives Projektmanagement eingesetzt. Dieses sorgt für klare Zieldefinitionen, Zeitpläne, Ressourcenmanagement und transparente Kommunikation.
Dieser methodische und zugleich menschzentrierte Ansatz stellt sicher, dass Veränderungen nicht nur erfolgreich umgesetzt, sondern auch nachhaltig verankert werden können.