„Organisationsentwicklung – Veränderung von innen heraus
Organisationsentwicklung ist mehr als nur ein methodisches Werkzeug zur Umstrukturierung von Abläufen. Sie ist ein bewusster, geplanter und langfristig angelegter Prozess, der die gesamte Organisation einbezieht – mit dem Ziel, ihre Leistungsfähigkeit zu steigern, ihre Kultur weiterzuentwickeln und die Menschen, die in ihr arbeiten, zu stärken.
Ein zentraler Ansatz dabei ist die Prozessberatung, wie sie der renommierte Organisationspsychologe Edgar Schein beschreibt:
„Prozessberatung ist der Aufbau einer Beziehung mit dem Klienten, die es diesem erlaubt, die in seinem internen und externen Umfeld auftretenden Prozessergebnisse wahrzunehmen, zu verstehen und daran zu reagieren, um die Situation, so wie er sie definiert, zu verbessern.“
In diesem Verständnis verstehe ich mich nicht als externer „Besserwisser“, der fertige Lösungen präsentiert, sondern als Begleiter eines Dialog- und Entwicklungsprozesses. Die Expertise liegt in der Organisation selbst – meine Aufgabe ist es, die Bedingungen zu schaffen, unter denen neue Perspektiven entstehen, Zusammenhänge klarer werden und tragfähige Veränderungen möglich werden.
Dabei verbinde ich fundiertes Wissen über Strukturen, Dynamiken und Führungsprozesse mit einem systemischen Blick auf das Ganze: Wo hakt es im Miteinander? Wo entstehen Spannungen zwischen den Anforderungen und den verfügbaren Ressourcen? Welche Muster wiederholen sich – und wie lassen sie sich verändern?
Organisationsentwicklung heißt für mich: Menschen und Systeme gemeinsam in Bewegung bringen. Mit Klarheit, mit Respekt – und immer mit dem Ziel, das Potenzial der Organisation zur Entfaltung zu bringen.